昌江区旺通物流信息中心

2015年，互联网的巨浪将驱动着中国物流的商业模式快速裂变，物流园区也迎来新一轮的整合变革时机。新流科技连同深圳本地多家物流公司，共同探讨了2015年中国物流园区所面临的15个重大问题。下面，新流将在会议中探讨的15大问题的讨论结果跟大家进行汇总分享：

●  物流园区的“黄牛”如何转型升级？如何互联网化？

互联网革传统产业的命，****重要的手段就是消灭到中间环节，一切供求信息扁平化。在物流一线的园区商业业态中，中间环节就是靠信息中介谋利的“黄牛”，互联网和移动互联网的发展，是否消灭“黄牛”呢？

业界有两种观点：

1、“黄牛”会被革命掉，互联网大势所趋；

2、“黄牛”存在即合理，一时半会还不会灭掉。

在大家激烈讨论后大家的观点：黄牛将一分为二，那些保守着传统模式，毫无增值服务，不具备资源优势的黄牛，会很快被革命；而那些有一定互联网思维，善于在变化中求生存，能够快速融入园区互联网平台的黄牛，借力于互联网工具，升级成为“物流运力资源经纪人”或“货运经纪人”，他们和司机之间传统强关系，逐步会互联网化，经纪人未来的价值靠服务获取利润，而不是单一的吃差价。其实这一点，和房产中介当今的现状是异曲同工。

●  物流园区如何定位？如何运营？

据不完全统计，中国的物流园区是数千家，****园区、省级园区、地市级园区、县级园区，各种园区参差不齐、模式百花齐放。由于经济结构的差异，北上广一线的园区已经陆续成功落地运营，而西部等欠发达地区现在大部分还出去待运营状态，或者粗放经营状态，西部园区如何运营成为大家的关注的话题。

方法：

1、与沿海同类性质的园区结盟，实现资源整合，模式创新；

2、结合产业互联网化的趋势，聚焦定位产业经济聚焦的物流园区；

3、以****模式，带动物流关联企业入驻，聚合资源后通过增值服务获取发展的空间。

决定一个城市或地区的物流园区投入的三大要素如图：

●  已建成的园区如何市场化？战略和定位是什么？

已建成的物流园区，其实已经在定位方面初步被圈定，在位置和服务功能上有所约束，如果园区已经建成，但定位还模糊，那多半这样的园区是处于初期盲目建设的后果；或者建设园区的为非物流行业的机构。

关于如何市场化和定位：

1、经营方面：可以向连锁化、服务平台化、交易移动互联网的玩法，但不能跟风，需要因地制宜，学习传化、林安的搞园区的企业很多，但真正玩转的不多，何况当今的传化和林安也在做新探索。

2、定位方面：存货型仓储园区、公路港型园区、Cross docking型枢纽（含城市共配枢纽）、产业链节点型园区...这些方面可以参考，不同的定位决定了你的不同运营方式和资源整合策略。

●  物流园区如何做好综合规划？

当前物流园区规划，已经与过去传统基于地面的宏观规划上有着天壤之别。

从规划的目的来看分为如下几个方面：

1、用于****审批初期建设的规划：这样的规划是传统的物流园区规划，一张图纸、一个宏观的功能定位、一个社会价值呈现、一个宏观模式的规划。获取****审批，同时实现圈地和建设为目的。这是****粗的物流园区规划。

2、基于现场运营的规划：内部园区体系建设、商业模式规划、功能定位（如零担专线、车辆管理、仓储转运等）。

3、平台型运营规划：涉及****、支付平台、****保险、诚信体系、商业配套、信息化结构、会员体系等一些列的规划。

4、多园区协同规划：这是在但园区基础上提升出来的跨区域平台型规划，从O2O交易、公路港对接、运力资源池管理、不同层次的园区对接.....

当前，真正做到第3、4层次的规划，目前几乎很少，这才是未来园区的发展趋势。

●  物流园区是否走向过剩的状态？如何向零担专线发展？

在交流过程中，部分老总提出话题，当前的物流园区是否走向过剩状态？

在普洛斯的一份报告中这样描述：中国过去7年社会消费品零售总额年复合增长率是17.4%，人均仓储面积是美国1/12，未来15 年后预计达到美国1/3，潜力巨大。但是中国现有的仓储设施中，超过70%建于90年代之前，超过75%无法满足当前的物流要求。从这一数据可以看出，中国的物流园区呈现严重供求失衡，****的****的物流园区缺乏，粗放的低端的园区泛滥、过剩。

物流园区如何与零担专线协同发展？这个问题与园区定位有着密切的关系，公路港型园区，可以实现与零担专线的平台化对接；而传统的存货型园区，仅仅是从货物出库作业上面时间业务对接。

要打造零担专线的运营平台需要考虑因素：

1、园区定位与区位优势。

2、区域化零担平台的商业聚焦能力，是否能聚合众多零担专线企业。

3、服务功能，其实就是“养鱼的法则”。

4、跨区域协同能力，零担的运营核心是集散，物流需要的是多点、多线，形成的网络，所以需要以网络思维去组建零担网络。

●  园区、快运、零担、专线、共配、****后一公里如何共赢和融合？

按照现有参考，园区、快运、零担、专线、城市共配、****后一公里如何实现共赢融合呢？

做平台，首先要做好生态的底层，底层的基础服务是核心。

1、要具备生态的思维：如苹果打造系统的生态、腾讯的底层用户生态、阿里巴巴打造整个电商生态....要打造多业务平台为一体的生态，需要的不仅仅孵化各大业务体系，整合各大业务体系的接口，串联整体业务。

2、赢利方面，有全局思维：建立初期可能要放弃部分业务的利润，****终从全面的布局。总之，生态的建设，是一个漫长的过程。